Коли і як питати про підвищення?

Ви знайшли вашу першу роботу в IT і пропрацювали вже деякій час і тепер перед вами стає питання: «Коли можна просити про підвищчення?»

Сьогодні хочу поділитися з вами своїм досвідом 👇

Коли ви тільки починаєте працювати, ваші апрейзали можуть бути достатньо частими, раз у 3-4 місяці при зауваженні що ви дійсно професійно зростаєте такими темпами.

Коли ви сеньйор, апрейзи будуть відбуватися не так часто, раз на півроку / рік. І, можливо, результатами ваших перемовин будуть не підвищення зп а додаткові єквіті ( акції ) компанії.

Коли просити підвищення?

• Коли ви закінчили якійсь важливий і тяжкий проект.
• Коли ви значно підвищили ваш професійний рівень: наприклад отримали новий рівень знання англійської, пройшли курс з Технічних Навичок для менеджерів.
• Коли ви періодично виконували поставленні перед вами цілі.

Як просити підвищення?

• Перевірте скільки ви коштуєте зараз на ринку за допомогою таких сайтів як Джинні і ДОУ.
• Визначтесь із сумою, яку ви хочете отримати, не залишайте це на розгляд вашого менеджеру. Йому буде легше прийняти рішення, якщо він буде знати скільки ви хочете отримати.

Не бійтеся 😬

• Це нормально в інтелектуальній роботі периодично просити більше, так як з часом ваші навички дорожчають і ви накоплюєте більше знань. Ви не виконуєте операційну роботу, кожен проект і продукт різний, тому це ок.
• Будьте впевненими, підготуйтеся і будьте готові розповісти що ви зробили за час з останнього апрейзала, а ще краще, зробіть так щоб це було зрозуміло і без вашого нагадування.

Інколи легше отримати підвищення не у вашій компанії, а перейшовши у нову. Тому якщо ви периодично стикаєтесь з тим, що вам відмовляють у підвищенні, то задумайтесь про перехід у іншу компанію. Майже завжди спеціалісти переходять на вищу зарплату ніж у попередній компанії.

Остерігайтеся 🚫

• Ніколи, не погоджуйтесь на підвищення за майбутні досягнення, це може бути маніпуляцією. Ваш час вже дорожчий, а не майбутній.
• Якщо вашу ЗП прив’язують до результатів проекту, який на 100% від вас не залежить, а-ля: «Ось проект до нас зайде і підвищимо», «Ось закриємо цей проект з такою маржинальністью от тоді поговоримо і т.д».

Зазвичай, це перекладування відповідальності і ризиків компанії на ваші плечі. Не завжди ваш ресурс може щось вирішити, особливо якщо система зламана.

І запам’ятайте, зрілі і успішні компанії розуміють, що їх прибуток часто результат гарної команди, і вони не будуть розмінюватися гарними спеціалістами.

До речі з кожним з пунктів вищче я особисто стикався, тому обходьте такі компанії і проекти дорогою.